专访大疆汪滔如何实现中国智造 [复制链接]

专访大疆汪滔：如何实现中国”智“造?

【大比特导读】今年34岁的汪滔九年前在宿舍创立了大疆创新公司。目前这家公司已经成为全球消费级无人机行业的龙头，预估其2015年营收将达到10亿美元级别。大疆创新的成功可以说很大程度上与它的Phantom无人机系列产品有关。

据国外媒体报道，今年34岁的汪滔九年前在宿舍创立了大疆创新公司。目前这家公司已经成为全球消费级无人机行业的龙头，预估其2015年营收将达到10亿美元级别。大疆创新的成功可以说很大程度上与它的Phantom无人机系列产品有关，这种无需配置的四轴无人机操作简单，几乎打开包装就可以直接使用。

像阿里巴巴和小米这样的中国科技巨头的发展主要依赖于本国巨大消费市场的增长，而大疆创新的营收70%来自亚洲以外的销售。这可以称得上是中国第一家领导全球技术革命的企业。

由于大疆创新的成功，福布斯特意对大疆创新CEO汪滔进行了专访。采访中，汪滔分享了大疆创新早期的创业故事，以及对中国制造的看法。汪滔儿时的梦想是创造一个飞行机器人，而现在他成了世界上最大消费级无人机制造商的CEO。

以下是专访主要内容。

福布斯：你什么时候开始对飞行机器人产生兴趣的?

汪滔：20世纪80年代中国有一本漫画书，叫做《动脑筋爷爷》。里面有一个红色的直升机。我记得很清楚。我想着未来可以做一个一模一样的，可以跟着我徒步旅行或是坐火车，并用照相机把图像发送给我。其实当时我还不知道照相机的概念。我只是想要飞翔。现在即使我自己不能飞，但是有一个小飞机，看着它飞我也很高兴了。

福布斯：当初大疆创新是怎么开始的?

汪滔：我在2005年完成了直升机飞行控制的大学项目。2006年，我创立了公司。当时,我做了一个有关直升机的视频，看视频的人觉得这架直升机还不错。后来有人找我买它。我当时看开价不错就卖了，我当时卖了5万元人民币，而它的成本是1万5千元。

福布斯：你面临的初期挑战是什么?

汪滔：创业两年后，几乎所有的老员工都离职了。他们可能觉得未来会是一个大大的问号......我是一个完美主义者，所以与其他人交流时会造成很多摩擦。

给你举一个例子：我当时认为，谁贡献的更多就应该得到更多的股份。当时我们有三四个老员工，我想给他们每个人配股。但我认为，配股数量不应该相同。贡献多的人应该得到更多。它不应该是平分的。但最后我把大家都得罪了。拿股份最少的人很不爽我。他认为，这不公平，所以他离开了。但拿股份最多的人也生气了，因为他问能不能把他的股份转赠给其他人。我说：不行，你必须拿更多的股票。我们有一些争论，我的语气不是很好，我说，在这家公司，我负责。当他离开公司时，他表示，这件事很伤人。

福布斯：你们最开始做的是传统直升机的飞行控制系统，但后来则开始制作四轴直升机。是什么让你们做出这种转变?

汪滔：一个新西兰的经销商告诉我们，她一个月卖出200万个平衡环，但95%的客户都把平衡环安装在多轴飞行器上。起初，我们并没有考虑多轴飞行器，因为它们的载重不是很大，飞行时间也不是很长。但是，当经销商告诉我们这些信息后，我们认真考虑制作四轴直升机的飞行控制器。其实大部分的东西是一样的，我们可以在多轴飞行器上使用我们的软件，只需要做很小的改变。硬件几乎不需要做任何改变，所以我们几个月内就做出了我们的第一个多轴飞行器飞行控制系统。当时售价6000到7000元人民币。产品马上就成功了。

当时多轴飞行控制器市场的主要厂商是一个德国的开源公司叫做MikroKopter。但它主要采取的策略是DIY的想法，你必须找到自己的组件并下载代码，因此用户体验不是很好。产品的可靠性也不行。我们是第一个提供商业用途成品飞行控制的厂商。

那时的多轴无人机市场还相当的原始。我们一个月可以卖出几百台，我相信我们当时的市场份额有70%，就像我们现在一样。